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인력난으로 일할 사람이 없다는 푸념이 이곳저곳에서 터져 나온다. 열정 있는 직원들을 원하지만 잘하는 직원은 금방 그만두거나 들어오지 않는다. 어쩐지 남은 직원들에게 일을 주자니 마음에 들지 않는다. 인력난을 해소할 방법은 무엇이 있을까?

단순히 월급을 올리거나 복지를 좋게 만든다고 해결되지 않는다. '돈'과 '복지'를 기분으로 남아잇는 직원들은 결국 같은 이유로 그만둘 것이다. 열정적인 사람을 뽑고 싶다면 먼저, 열정적인 사람이 들어올 수 있는 환경을 만들어야 한다. 그들이 마음 놓고 삶의 가치를 반영한 열정🔥을 태울 수 있는 환경 말이다.

조직의 가치를 분명히 하고, 직원들과 자주 소통해야 한다. 일에 과정과 결과 이야기만 아닌, 이를 반영한 삶의 이야기를 지속해야 한다. 이것이 동기부여다. 일을 자신의 삶의 부분으로 받아들이고, 조직의 가치와 개인의 가치의 시너지가 일어나는 순간 그들은 조직의 큰 에너지가 된다.